पांडा के लिए नेटफ्लिक्स - टेकक्रंच - प्रेस प्रकाशनी - 2019

Anonim

यह अतिथि पोस्ट एथन कुर्ज़वेइल द्वारा लिखा गया था। Kurzweil कैलिफोर्निया के Menlo पार्क में Bessemer वेंचर पार्टनर्स के साथ एक उपाध्यक्ष है। वह Playdom, Zoosk, Crowdflower, Twilio, adap.tv, Reputation.com, Skybox इमेजिंग और ओपन कैंडी समेत सभी प्रकार की इंटरनेट कंपनियों के साथ काम करता है। आप उसे @ethankurz पर ट्विटर पर पा सकते हैं। इस पोस्ट में व्यक्त विचार स्वयं हैं, और बेसेमर के प्रतिनिधित्व नहीं करते हैं।

मुश्किल से एक दिन अब तक चला जाता है जब मुझे "कट्टरपंथी, नई" व्यावसायिक अवधारणा के बारे में नहीं सुना जाता है, जिसे "वाई" (कुछ विशिष्ट बाजार खंड, केस का उपयोग, या "के लिए संक्षेप में" एक्स "(कुछ प्रसिद्ध मौजूदा व्यवसाय) के रूप में सारांशित किया गया है। अन्य योग्यता)। ये वर्णनकर्ता तार्किक - "समूह के लिए समूह" (ठीक है, पर्याप्त स्पष्ट) - बेतुका - "बादल के लिए पेंडोरा" (हुह?) से है। अक्सर, मैं समानता को भी समझ नहीं पाता, क्योंकि यह बहुत अस्पष्ट है, या मैंने कभी भी कंपनी की तुलना में कभी नहीं सुना है। निश्चित रूप से, ये monikers दक्षता और अल्पसंख्यक की हमारी आवश्यकता को पूरा कर सकते हैं, लेकिन मुझे पूरा विश्वास है कि लंबे समय तक, हमें अपने सामूहिक ध्यान देने के लिए पर्याप्त समय तक विस्तार करना होगा ताकि वास्तव में हमारे व्यवसाय क्या कर सकें। अन्यथा, हम उद्यमशीलता के लिए एक मॉडल स्थापित करने का जोखिम चलाते हैं जो रचनात्मकता और सच्चे नवाचार से पूरी तरह से रहित है।

मुझे वर्तमान स्थिति के साथ दो प्राथमिक समस्याएं दिखाई देती हैं। सबसे पहले, हम वास्तव में उपन्यास व्यवसाय अवधारणा की सराहना करने की क्षमता खो रहे हैं जो पहले से मौजूद किसी चीज़ के नॉकऑफ पर उबाल नहीं लेता है। और जब मैं कहता हूं, मैं स्टार्टअप समुदाय - एंजेल निवेशकों, वीसी, उद्यमियों, अधिकारियों में बड़ी संख्या में हमारे बारे में बात कर रहा हूं; हमने सभी नए व्यापार विचारों को तीन शब्दों में अनुवाद करने के सुविधाजनक शॉर्टेंड को अपनाया है। एक छोटे से लिफ्ट पिच होने के कारण जो एक नए विचार को अच्छी तरह से सारांशित करता है, महत्वपूर्ण है, लेकिन इस तरह के वर्णनकर्ताओं को एक ट्वीट से कम करने के लिए बाध्य करना मेरे विचार में एक कदम है। यह निश्चित रूप से समझा जा सकता है कि हर दिन नई कंपनियों का गठन किया जा रहा है, ताकि हमें नई अवधारणाओं को जल्दी से वर्णन करने के लिए शॉर्टकट की आवश्यकता होगी। लेकिन यह अनिवार्य रूप से किसी विशेष उत्पाद या सेवा पर लागू होने वाली रणनीति और व्यावसायिक मॉडल के रूप में सीमित सोच को जन्म देता है। अगर Google ने शुरुआती दिनों में खुद को "बेहतर खोज परिणामों के लिए याहू" के रूप में सोचा था, तो हो सकता है कि वे AdWords के व्यस्त व्यापार मॉडल पर न हों। अधिक खतरनाक है कि कंपनी की संभावनाओं का वर्णन करने के लिए हमारी प्राकृतिक प्रवृत्ति वर्णनकर्ता की सफलता का एक शाखा है। क्या किसी ने ग्रुपन को गंभीरता से लिया होगा अगर हमने उन्हें शुरुआती दिनों में "कुछ चीनी कंपनी" के रूप में संदर्भित किया था, जिसे किसी ने अमेरिका के लिए नहीं सुना है?

मेरी दूसरी चिंता अलार्म के लिए और भी अधिक कारण है क्योंकि इस तरह की सोच तेजी से आत्मनिर्भर भविष्यवाणी बन रही है - कम से कम उन व्यावसायिक विचारों के आधार पर जो मैं सुनता हूं। यह आश्चर्य की बात नहीं है क्योंकि उद्यमी उन कंपनियों को ध्यान में रखते हैं और अनुकरण करते हैं जो वित्त पोषण, प्रेस विज्ञप्ति, सोशल मीडिया महिमा, और कथित कर्षण प्राप्त करते हैं - फिर घूमते हैं और उसी प्रतिलिपि को अपने प्रतिलिपि के साथ प्राप्त करते हैं, वही व्यवहार को मजबूत करते हैं। यह एक स्पष्ट संदेश भेजता है कि उभरते उद्यमियों को पहले से मौजूद कुछ चीज़ों से थोड़ा अलग विचार करना चाहिए, इसे जल्दी से बाहर निकालें (क्योंकि कोई और शायद उसी प्रतिलिपि पर काम कर रहा है), और फिर वापस बैठें और अपनी टिकट को प्रसिद्धि के लिए नकद करें और भाग्य। इससे भी बदतर यह संदेश है कि उद्यमियों को चैंपियन से डरने के लिए डरना चाहिए कि यह इतना नया है, इसे आसानी से वर्गीकृत नहीं किया जा सकता है, क्योंकि निवेशकों और अन्य सिर्फ यह नहीं जानते कि इसे अभी तक कबूतर करना है। हम भविष्य में Google और फेसबुक संस्थापकों को अनजाने में शुरू करने से पहले अनजाने में समाप्त कर सकते हैं।

स्पष्ट होने के लिए, यह निश्चित रूप से ऐसा नहीं है कि एक नॉक-ऑफ विचार एक अच्छा व्यवसाय नहीं हो सकता है - और अक्सर इस प्रकार के डेरिवेटिव मूल विचार से कुछ अलग होते हैं और उम्मीद करते हैं कि अधिक अभिनव। लेकिन कंपनी के इस मॉडल के लिए एक असली होमरून की बाधाएं असाधारण रूप से कम हैं और हमें उद्यमिता के इस मॉडल को ग्लैमरराइज करना बंद करना होगा।

वहां वास्तव में क्रांतिकारी व्यवसायों और व्यावसायिक मॉडल के बारे में सोचें, और आपने उन्हें शायद ही कभी नॉक-ऑफ शब्दावली में वर्णित सुना है। पेंडोरा सापेक्ष अस्पष्टता में सालों से टकरा गया, लोकप्रिय भावना को अनदेखा कर रहा है कि आप विज्ञापन के साथ एक सफल इंटरनेट संगीत सेवा नहीं बना सकते हैं, केवल उन्हें अपने उपयोगकर्ताओं से समर्थन के आधार पर बचाया जा सकता है ताकि उन्हें जीवित और लाभदायक बनाए रखा जा सके। ज़िंगा ने एक मंच पर अनुप्रयोगों का निर्माण किया, जिसमें सफलता के लिए कोई प्रदर्शन ट्रैक रिकॉर्ड या मॉडल नहीं था। और ट्विटर संस्थापकों ने लोगों को अपने विचार साझा करने, एक समय में एक ध्वनि काटने के लिए एक सरल और विचित्र तरीके से कल्पना की।

लैरी, सेर्गेई, जुक, जैक डोरसे, या महान इंटरनेट सफलताओं के अन्य संस्थापकों ने कहीं भी कुछ अन्य व्यवसाय और आश्चर्य का अध्ययन नहीं किया - उस अन्य सफल कंपनी का कुछ नाराजगी क्या है जिसे मैं दोहरा सकता हूं? इसके बजाए, उन्होंने पहले की अनसुलझा समस्याओं पर ध्यान केंद्रित किया, और इन जरूरतों को संबोधित करते हुए, निर्मित पावरहाउस जो हमेशा मनोरंजन, लाइव, काम और संवाद के तरीके को आकार देंगे। तो अगली बार जब मैं "लुप्तप्राय प्रजातियों के लिए एयरबेंब" सुनता हूं, तो मैं "उन लोगों के लिए माइस्पेस जो उनके असली नाम का उपयोग करता हूं" और "140 वर्ण या उससे कम में विचार व्यक्त करना पसंद करने वाले लोगों के लिए फेसबुक स्टेटस अपडेट" को ट्यून करने और ब्राउज़ करने जा रहा हूं। बजाय।

फ़्लिकर पर कुबिना द्वारा छवि